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远景能源张雷:人类社会大命题驱动技术创新

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2015年11月16日 02:49作者:王佑来源: 编辑:东方财富网
“今年前9个月,我们的销售额继续保持高速增长,具体来看,体现在风力发电设备的销售和软件产品的全球化突破上。其中,风机销量有50%以上的增长。公司盈利也是线性朝上的,整体来说优于行业平均水平。”在远景能源科技有限公司(下称“远景”)上海总部会议室中,远景董事长张雷提到了这些数字。“我们不是普通的风机厂商,而是一家能源互联网公司。”

  作为国内名列前茅的风机厂商,除了研发、销售智能风机之外,远景也提供智慧风场软件和技术服务,即所谓的“智慧能源管理”业务。张雷本人对于能源互联网、未来科技发展趋势有着自己的前瞻性理解。

  能源互联网

  要理解远景所在的行业及技术,可能先要知道“能源互联网”究竟是什么。“凯文·凯利这样形容互联网——它是一个生命体。远景也是类似观点:物联网抑或是能源互联网,发电和用电设备之间将会进行自动化的对话,人不在其中。所以,一个智能化的能源网络将会起到这样一个作用。”

  首先,与能源互联网相提并论的是近年来大热的“物联网”,后者发展速度相当快,预计2020年整个物联组件将发展至500亿个,所有这些物体将会连在一张网上。

  “这是一个基础,背后有大数据分析、机器学习、预测技术等进行支撑,以及从物联之后产生的海量数据里提炼出来的决策和行为。有一个叫作Nest的公司,谷歌曾花30亿美元收购了这家公司。此举也可看出谷歌对能源互联网的理解。Nest与通常意义上的家庭恒温传感器不一样,它有什么好处呢?其实它传递的是一种智能化学习模式。经过几周与你的互动后(如你设定的温度、你的行为模式等),这台设备就记住了你的行为方式,它会知道你喜欢怎样的温度,什么时候你会在家。Nest的背后是有机器学习及云计算功能。大家都知道,在美国,家庭电力有很大比例来自于加热与制冷。在中国也是这样。所以,它慢慢就演变成一个在能源需求方可有效动态响应的模式了。从此案例我们会发现,谷歌也想要做需求侧的这一战略部署。”张雷表示。

  “我再举另一个例子。除陆上风机之外,远景也做智能海上风机。我们的智能风机与普通风机不同,而是从软件思路来定义这一硬件的。我们发现,通过大量的控制代码使我的风机变得更聪明,比别人多发20%的电。它还可以做什么呢?我能清楚地通过智能风机知道,未来几天、未来24小时的电力发电情况,风机也可有效地跟电网来对话,同时实现自我学习、自我修复。大家想一想,当我把智能发电设备与用电设备结合在一起时,其实它们之间就会形成一个网络,进行自由的对话,形成了一个不需要人干预的、智能化匹配的互联网体,尤其是中间有了储能电池之后。”

  作为新能源产业的一员,张雷眼中的“可再生能源”本质,并非是能源,而是能源互联网中的“技术”。

  “如果说传统能源企业的核心竞争力在石油储备、物流管理、零售等方面,那么可再生能源时代的核心竞争力,就在于技术和资金成本。今天,可再生能源正不可阻挡地高速发展,能源业也正从集成化向碎片化的模式在重构,可再生能源时代正在到来。能源互联网是可再生能源时代的运行机制,这个机制包含系统、法则、规律和参与方。从单元角度看,能源互联网的基底是从智能发电设备到用电设备,随后过渡到智能储电,这是基于物联网的人工智能平台。以家庭和小区为例,家庭用电可根据可再生能源的多少来自动调节。此外,不能忽视个人的力量。个体系统将在新时代中处于举足轻重的定位,试想一下,如果上海三分之一的汽车变为电动汽车,这一装机容量将超过英国的电力装机容量总和。假设这些电动车在晚上同时充电,会产生什么样的变化?而且,我们做的可能也不仅是物理上的能源储存,而是需要通过需求改变模式,实现数字化和介质的储存。”

  大命题驱动

  不管是能源互联网,还是与能源互联网有关的产品,其核心在于技术创新。

  “我认为,技术创新在于解决行业、社会所面临的挑战。解决这个挑战的意义在于,如何使生活更美好、社会进步更文明。远景从事的是可再生能源领域,为什么我们会选择这个领域,和我们的理念有很大关系,即为人类的可持续未来奋斗。目前,影响可持续未来最大的就是环境和气候变化的因素。这个时代,我们在经历一个从化石能源向可再生能源转型的时代,所以说转型过程中,我们感觉到有责任来解决让可再生能源变得更有竞争力、让环境和气候变得更加友好的挑战。这也是远景选择可再生能源这个领域的主要目的。”

  张雷对全球经济与创新有着自己独特的理解,“首先,技术创新一定要有非常明确的价值导向。在这种价值取向之上,才能吸引到全球技术人才。比如,创新的目的,是不是要解决让人类社会更加美好的问题、是不是只有这样一个大的命题才能凝聚最有抱负的人才。其次,如何搭建这么一个平台和机制,能不断地吸纳全球最好的人才,从而激励他们不断地进行价值创造,而且源源不断地为他们实现他们的抱负,看到这么一个成果和结果,都是关键因素。”

  他也说道,创新的关键就在于人才。“远景致力于人类可持续发展面临的挑战,20%的员工是国际化员工。”

  远景公司中1000余名员工中,近一半为研发人员,大批软件和云计算人才济济一堂。从甲骨文软件、硅谷风投基金前负责人再到IBM、福特汽车等不少技术人才都是该企业的成员,还有一批著名互联网公司的职员也加盟了远景。而有了各方人才之后,公司也有智慧风场、格林威治云平台等产品,从而布局能源互联网。同时,远景也介入了智慧能源、交通、路灯和智慧社区在内的数字基础设施管理平台,希望未来可成为集能源互联网软硬件、服务为一体的科技公司。

 

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