来源：企业官网新闻中心 日期：2020年09月05日
为正确认识和深度融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，9月4日下午，公司举行党委理论学习中心组学习（扩大）会，聚焦“国内国际双循环新发展格局”，开展专题学习。会议邀请我国著名经济学家、南京大学教授、博士生导师刘志彪作专题辅导报告。公司领导班子成员，总法律顾问、总经理助理、纪委副书记，各子公司领导班子成员，总部各职能部门总助以上人员参加学习。公司党委书记、董事长杨永清主持会议并作总结讲话。
会上，刘志彪教授以“中国经济内外循环关系的新逻辑：从客场全球化转向主场全球化”为题，给大家上了一堂非常专业而又十分生动的宏观经济大课。刘教授认为，过去中国开放发展战略的基本特征是基于低成本优势、利用西方市场，以出口导向参与国际经济大循环，即实施“客场”全球化战略。但是，“客场”全球化的条件和环境已经发生变化，它是一种不可持续发展的战略。所以，我们要尽快把在客场进行的、以出口为主要特征的经济全球化，升级为在主场进行的、以利用内需为主的经济全球化，即“主场”全球化。“主场”全球化的内在逻辑联系是：扩大内需——虹吸全球资源——形成以新兴产业为主导的现代产业链——以基础产业高级化、产业链现代化为目标，构建国内经济为主体的大循环格局——形成国内国际双循环相互促进的新发展格局。刘教授强调，对内开放是“主场”全球化的关键因素，中国要从过去强调对外开放，转向对外开放与对内开放共同促进、共同发展，既要以对外开放倒逼对内开放，更要以对内开放促进和提升对外开放的水平和层次。接着，刘教授提出了加速对内开放、促进和提升对外开放水平和层次的措施：一是国民收入分配制度改革，提升国民可支配收入水平，降低基尼系数，让中等收入阶层逐步形成并具有强大的消费能力；二是要分区域推进经济高质量一体化战略，破除区域行政障碍，形成中国统一、开放、竞争和有序的统一大市场格局；三是要重点拆除民营经济发展面临着的各种进入障碍，帮助其迅速做精做强，使其具有驰骋全球市场的竞争能力。最后，刘教授建议，苏美达应着力延长产业链，提升价值链，提高产业链的安全性、稳定性和现代化水平，努力做全球产业链的“链主”企业，一方面要加快数字化转型，搭建对接国内外要素供给和需求的互联网平台，形成核心竞争力；另一方面要更加关注国内市场政策，结合企业实际，在国内或国外打造完整产业链，实现国内国际双循环的相互促进。报告结束之后，刘教授还耐心解答了现场听众的有关问题。
刘教授的专题报告气势恢宏、内涵丰富，逻辑严密、脉络清晰，旁征博引、鞭辟入里，展现出深厚的理论功底和学术造诣，具有很强的理论性、专业性、前瞻性和指导性。尤为难能可贵的是，刘教授用通俗易懂的语言，不仅讲清了国内国际双循环新发展格局的提出背景、理论逻辑和实践要求，深化了大家对国内国际经济走向和宏观大势的认知和把握，还结合苏美达实际，对公司参与和融入国内国际双循环新发展格局提出了宝贵意见和建议，报告得到与会人员的高度评价。
杨永清在总结讲话中，结合自身学习体会，就苏美达如何更好融入国内国际双循环新发展格局，提出三点意见。一是要深刻认识“我国将进入新发展阶段”。我国将进入新发展阶段，是以习近平同志为核心的党中央对“十四五”时期我国所处历史方位作出的新的重大战略判断，体现了习近平总书记和党中央对深刻变化的国内外环境的清醒认识和科学把握。“十四五”时期是新发展阶段的起步期，对苏美达这样一个深度参与国际国内两个市场的企业来说，我们要切实做好进入新发展阶段的思想准备和工作准备。二是要深入理解“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。国内大循环是双循环的主体，其本质上是要深入开发蕴含在14亿多人口中的超大市场潜力，不断扩大国内消费需求和投资需求，清除国内供求梗阻，提高供给结构对需求结构的适应性，提高国民经济运行效率；而且，双循环要相互促进，其本质上是要继续扩大开放，继续深入融入世界经济产业链、价值链和供应链，增强国内国际经济联动效应，致力于从“客场”全球化走向“主场”全球化，让中国成为吸引国际商品和要素资源的巨大引力场。三是要深度思考实践“苏美达双循环发展新战略”。伴随中国改革开放和全球经济一体化进程，经过40多年的创新发展，苏美达已经形成国际国内两个市场并重、进口出口内贸三驾马车齐驱的良好发展形态，这一形态表面上是由于公司自身的发展沿革而形成的，但本质上是与国家发展、改革开放一脉相承的。国家提出的“国内国际双循环新发展格局”，与苏美达的经营特点高度契合，苏美达就是双循环发展的一个典型案例和鲜活样本。
杨永清强调，苏美达作为国际国内两个市场循环发展的探索者、实践者，当前和今后一个时期，如何结合我们自身实际和特点，进一步融入到国家双循环新发展格局的打造中，进而培育新形势下我们的竞争新优势，是公司最大的“势”，也是公司重大的历史机遇和战略机遇。我们必须因势而谋、应势而动、乘势而上，以本次中心组学习为新起点，结合公司实际，围绕双循环发展，持续深入思考，探索战略模式，细化方法措施，加快贯彻落实，不断开创双循环发展新局面。