2022-09-23 潇湘晨报旗下民生新闻帐号
9月7日至9日，苏州交通投资集团有限责任公司举行“2022年高速公路收费站综合技能大比武”。经过激烈角逐，苏州绕城高速公路有限公司北桥站收费员姚红燕、苏州市高速公路管理有限公司同心为道队、苏州绕城高速公路有限公司石湖收费站脱颖而出，分别获得个人技能奖、风采奖、团体奖一等奖。
以赛促练，以赛选才。今年以来，苏州交投集团全面落实市委人才工作会议精神，明确把人才工程作为集团发展的“一号工程”，深入推进“人才强企”战略，不断完善人才工作机制，重点抓好人才引进、培养和使用三个环节，点燃“人才引擎”，驱动企业高质量发展。
广纳贤能筑牢发展之基
“在今后的工作岗位上，我将勤勤恳恳、踏踏实实；严于律己、不骄不躁；潜心学习、厚积薄发。”9月2日，在2022年专业化青年人才定岗特选新入职员工培训结业典礼上，来自苏州交投集团下属物产公司的优秀学员邸昊田代表全体学员作出承诺：时刻保持着不待扬鞭自奋蹄的责任和担当意识。
与邸昊田一起参加培训的学员共有33名，他们经过层层选拔，经过为期27天的岗位培训后，充实到苏州交投集团旗下不同公司，为企业高质量发展补充新鲜血液。
苏州交投集团于去年7月由苏州交投公司更名而来，并升格为苏州市委管理领导班子企业，主要承担苏州重大交通基础设施项目的投资、融资、建设和运营管理任务，为社会公众提供交通产品和服务保障。旗下拥有10余家企业，是推动苏州经济社会发展的重要力量。
新使命呼唤新担当，新征程要有新作为。苏州交投集团董事长王新明表示，所有的发展都离不开人才，企业高质量发展亟需高质量人才支撑。“人才是强企之基、发展之要、竞争之本，苏州交投集团把人才工程作为企业发展的‘一号工程’，牢牢抓住这一核心竞争力。”
苏州交投集团为此果断发出“人到苏州必有为、才聚交投展宏图”的动员令，广纳贤能，筑牢企业高质量发展之基。截至目前，依托2021年度苏州市专业化青年人才定岗特选计划，引进32名复合型人才。
“书香交投”培育人才沃土
走进位于苏州交投集团6楼的“书香交投”阅览室，企业管理、经济发展、经典名著等各种书籍分门别类，整齐地摆在书架上。苏州交投集团党建部经理胡丽娟介绍，阅览室是员工充电学习、相互交流心得的家园。在这里，企业根据员工的实际需要，定期补充相应的书籍，免费供员工阅读。
交流分享读书心得是相互提升的重要一环。“作为新时代的青年党员，我们要追寻英雄的足迹，始终坚定理想信念，勇于担当、敢于担当，不忘初心，牢记使命。”在最近一次交流分享中，来自苏州交投物产有限公司经营开发部科员赵文峰分享了他最近阅读的《为什么是中国》，深情表达了在工作中要时刻提醒自己严于律己，脚踏实地做好本职工作，以自己的不懈努力助力公司的发展。
以创建“书香交投”品牌为契机，苏州交投集团紧抓员工学习提升业务，定期开展学习交流、技能大比武等形式多样的活动，同时构建覆盖全面的系统化培训体系，积极探索专业化、产业化培训体系建设，为青年人才搭建好提升自我能力的平台。
在应对新冠肺炎疫情中，苏州交投集团积极响应号召，通过纵贯交投集团本部至基层单位的五级网格化管理模式，搭建起由1支总队、11支支队、46支大队、28支中队和41支小队构成的千余名志愿者，充实到基层一线防控，在大战大考中提升服务社会的能力，彰显国有企业的社会责任与担当。
畅通渠道激活发展动力
“人生万事须自为，跬步江山即寥廓。”今年5月，在苏州交投集团直属企业中层副职公开竞聘演讲中，90后陈豪意气风发，以“乐于竞争”和“敢于尝新”两个关键词，表达了自己要与年轻的交投集团一起，发扬工科男实事求是、止于至善的品性，誓将以集团发展目标为自身职业生涯的执念追求，勇挑重担，为打造千亿级别的综合交通产融集团贡献自己的一份力量。他的演讲赢得评委一致认可，目前已任苏州绕城高速公路有限公司企业管理部副经理。
“90后任职直属公司中层干部，这是集团打破常规选拔人才的重要举措。”苏州交投集团人力资源部经理曹钰介绍，为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，集团开展直属企业中层副职干部竞聘上岗工作，涉及工程管理、收费营运、项目开发等多个专业领域岗位，以公平、公开、公正的方式选拔任用人才，打破了以往“论资排辈”的传统，为企业高质量发展注入了内生动力，“公开竞聘，使优秀人才脱颖而出，将德才兼备的青年人才选用到合适的岗位上，促进内部人才良性流动。”
今年2月，一名2020年通过定岗特选招聘的主管，实习期满后，凭借良好的表现通过交流担任苏州交投集团直属公司——苏州绕城高速公司的中层副职干部，为定岗特选以及其他高学历青年人才提供了新一种岗位历练成才的渠道。
做优青年人才职业发展规划，帮助人才发展成长，加快集聚优秀青年人才是提升人才工作实效性的具体体现，也是苏州交投集团招才引才的一块“金字招牌”。
此外，苏州交投集团还坚持挂职锻炼和培养使用有机结合，积极选拔推荐优秀青年人才赴市国资委和市委组织部指定的机关挂职锻炼。通过青年人才在集团部门与部门之间、部门与直属企业之间的横向交流任职，为培养复合型、创新型人才夯实基础。
畅通人才成长渠道，需要制度保障。苏州交投集团为此出台《苏州交通投资集团有限责任公司市场化用工管理办法》，探索建立具体、可操作、可衡量的管理人员竞争上岗及末等调整和不胜任退出机制，推进干部人才“能上能下”，努力营造积极进取、竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境，为优秀青年人才提供展示自我的舞台。
交汇点通讯员葛寒